Coaching to sposób na wykorzystanie drzemiącego wewnątrz człowieka potencjału. Aby można to było zrobić w sposób profesjonalny, trzeba zdać się na równie profesjonalnych trenerów, łączących pasję, wiedzę i umiejętności. Dzięki temu zdobycie praktycznych umiejętności przy wystarczającej dawce wiedzy pozwoli na zwiększenie swoich możliwości.

Po co coaching w firmie?

Coaching to coraz popularniejsze hasło. Mimo tej popularności dla wielu pozostaje tylko hasłem, którego znaczenie jest obce. A dzięki niemu można naprawdę zwiększyć swoje możliwości, przy jednoczesnej poprawie samoświadomości i autorefleksji. Jaki jest zatem cel coachingu w firmie? Uzyskanie przewagi na rynku pracy – w zależności od potrzeb.

Zwiększenie efektywności kadry pracowniczej może przynieść wymierne korzyści całej firmie. Pozwalanie na rozwój tym pracownikom, którzy bezpośrednio kierują innymi, to praca u podstaw.  Funkcjonowanie całej organizacji wejdzie na wyższy poziom, jeśli zwiększy się wydajność pracowników i zwiększy ich motywację do pracy.

Wypalenie zawodowe? Skuteczny coaching i z tym sobie poradzi. Spokojnie, nie jest to ekskluzywny sposób na wzrost wydajności. To działanie skierowane do wszystkich, którzy potrzebują wsparcia przy realizacji projektów.

Co daje coaching?

Praca coacha w danej organizacji przyczyni się do wielu pozytywnych zmian. Przede wszystkim:

• problemy zaczną być traktowane jak wyzwania, a tym samym jako kwestie, które mają rozwiązanie – trzeba je tylko znaleźć,
• pracownicy zaczną mieć konkretny cel do osiągnięcia – nie pracę z dnia na dzień, ale sukces, do którego dążą,
• pojawi się większa motywacja do pracy – nie sztucznie i nie na siłę, ale całkowicie naturalnie,
• pracownicy zaczną zauważać nie tylko atuty swojej pracy, ale też swoje własne atuty! A stąd już niedaleka droga do sukcesu,
• odpoczynek zacznie być integralną częścią pracy; wykorzystywanie wszystkich swoich możliwości i zasłużony odpoczynek – taka jest kolejność działań, które wspiera coaching.

 

Decydując się na coaching, trzeba też zdecydować, kto przeprowadzi go efektywnie. Kogo wybrać? Tego, kto ma doświadczenie, możliwości i potrafi nastawić się na konkretne potrzeby firmy.